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2010到2016这七年，是华润置地错失快速发展契机的关键七年，这七年内，无论是对市场的判断，还是组织人事的安排，华润置地的每一步选择，似乎都有遗憾。2010年，一二线城市楼市受到严厉调控，华润置地根据对市场形势的判断，开始向三四线城市转向，同时收缩一线城市投资。但华润置地的战略决策并没有获得预期效果，在当时房企蜂拥布局三四线城市的情况下，华润置地的业绩反而受到拖累。公开资料显示，2010年，华润置地住宅开发业务销售额仅有226亿，在行业内排名15。这是自2009年之后，华润置地住宅开发业务在行业内排名最低的一年。

业市场闲置情况还会持续一段时间，限制通胀和薪资增长的因素预计也会持续一段时间，澳大利亚审慎监管局对放松银行贷款的规定将导致借贷能力适度增长。受澳洲联储会议纪要明显鸽派的影响，澳元短线走低。澳元兑美元下跌15点至0.6840，日内跌幅0.17%，刷新2019年1月3日来低位。

摸索了几十年，长沙看似终于找到了自己的快意节奏。然而，2008年全球金融危机来了！长沙全市2090家规模企业，停产半停产企业多达1007家，LG、玻壳、伊莱克斯三个世界500强的长沙工厂倒闭。眼看又要被“打回原形”，结果却出乎意料——长沙纵身一跃，迎来了自己的高光时刻。

从省级层面，以省为单位的大规模招标采购逐渐淡化，更大的可能是省级通过动态调整进一步制定上限价，制定统一采购需求目录，在借鉴国家4+7及联采扩围政策的基础上，对采购金额高、用量大的非过评品种，由地级市或医联体实行带量采购，实行采购份额与中标企业数量挂钩，比如江西最近出台的招标方案征求意见稿。还有一种可能是委托第三方主导，“放手”交由医疗机构与企业议价。比如海南刚刚出台的招标采购方案征求意见稿。

主线一：区域主线。三省一市功能定位清晰，以上海为核心建设“增长极”，建议重点关注临港、青浦一体化发展：1）苏浙沪边界地区从边缘走向中心，青浦区成为区域发展“领头羊”；2）发挥临港区位优势，深度融入“长三角一体化”。主线二：产业主线。通过复盘区域战略主题行情，可以预计，长三角地区基建、特色产业链（科创）最为受益：1）交通一体化：考虑逆周期因素，完善城际铁路网是重中之重；2）科创一体化：自主可控迫切，打造G60科创走廊3.0版。

在郑源看来，FOF是多只基金构成的组合，往往有较显著的统计规律，但对于某单一基金产品而言，统计规律失效的可能性较大。针对FOF基金的资产配置，他表示，可从当前市场中较为看好的成长股、指数基金和利率债三大类进行初选，再根据对应类别产品进行量化分析和尽职调查等展开后续工作。